2013年12月31日下午14時，盛豐召開《2014年工作展望》會議。會議開始楊總發(fā)言“圍繞2014年度總公司目標"（如圖）
 

    堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“企業(yè)管理”方向，扎實地落實各項工作。”銷售部經(jīng)理：“2014年我們一定要建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。首沖機器人噴涂設備的銷售量。充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好客戶信息資料的收集，客源的開發(fā)情況。全面開展其他噴涂設備的銷售工作”。
 

 圖為各部門主管正在聆聽楊總對2014年公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標分析

     未來盛豐涂裝還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞盛豐涂裝總公司工作要點，結合公司實際，在2014年度中承擔應負的責任，為總公司的噴涂設備戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。